Kuraasyada Ergonomic waxaa loogu talagalay in lagu taageero qaabka dabiiciga ah iyo dhaqdhaqaaqa jirka bini-aadamka inta lagu gudajiro xilliyada daba dheeraada ee fadhiga, sidaasna loo xoojiyo raaxada iyo yareynta halista muruqyada musaafurada. Maqnaanshaha madax-bannaan ee naqshadaha gudoomiyeyaasha Ergonomic-ka ee Ergonomic waa ula kac oo asal ahaan ka mid ah dhowr mabaadi'da Ergonomic-ka muhiimka ah:
Dhiirrigelinta qaab sax ah Madaxa hore wuxuu mararka qaar ku dhiiri gelin karaa isticmaaleyaasha inay wax badan ku ridaan, taasoo horseedaysa in jir xumo iyo cadaadis kordhay dhabarka hoose.
Taageeridda fadhiga firfircoon: Kuraasyadan waxaa loogu talagalay in lagu fududeeyo dhaqdhaqaaqa iyo dabacsanaanta, oo loo yaqaan fadhiga firfircoon. Madaxa ayaa xaddidi kara dhaqdhaqaaqa jirka ee kore, taasoo adkeyneysa in adeegsadayaasha ay u wareegaan jagooyinka, taas oo lagama maarmaan u ah yareynta cadaadiska lafdhabarta iyo hagaajinta wareegga.
Isbadal iyo la-qabsashada Maaddaama madax-watayaasha ay badanaa u baahan yihiin is-beddelid dheeri ah si ay ugu habboon yihiin noocyada jirka ee kala duwan iyo doorbidyada fadhiga, waxay adkayn karaan qaabeynta iyo suuragalka ah inay yareeyaan isku-habeynta guud ee isku-darka iyo raaxada ee loogu talagalay dadka waaweyn ee isticmaaleyaasha.
Isku-darka shaqada: Kuraasyo badan oo ergonomic ah ayaa loo isticmaalaa meelaha xafiisyada ah ee ay isticmaaleyaashu had iyo goor madax u noqdaan madaxooda si ay u eegaan shaashadooda, dukumiintiyada, ama asxaabta, ama asxaabta. Madaxa-wade wuxuu heli karaa habka dhaqdhaqaaqa madax-haynta ee isdaba-joogga ah, taasoo ka dhigeysa wax ku ool ah bey'adda noocan oo kale ah.
Xoogga saar meelaha muhiimka ah ee taageerada: Naqshadeynta Ergonomic waxay diiradda saareysaa bixinta taageerada ugu habboon ee ay ugu badan tahay - sida caadiga ah dhabarka hoose (gobolka Lumbrka) iyo miskaha lumbar) iyo miskaha. Adigoo xoogga saaraya goobahan, naqshadeeyayaashu waxay abuuri karaan kuraasyo bixiya taageero guud oo ka fiican iyada oo aan loo baahnayn madax-waran.
